Grundlagen

Mission

Die Beschaffungsorganisation Post verantwortet auf Basis strategischer Vorgaben das gesamte Beschaffungsvolumen der Bereiche. Die Bereiche sind dabei für die fachtechnischen und finanziellen Belange verantwortlich. Die Beschaffungsorganisation Post entwickelt die entsprechenden Prozesse, Strukturen und Kompetenzen und stellt auf der Basis rechtlicher und kommerzieller Konditionen die konzernweite Kosten- und Leistungstransparenz sicher.

Ziel der konzernweiten Ausrichtung der Beschaffungsorganisation Post ist es, die Potenziale des Konzerns in der Beschaffung aktiv auszuschöpfen. Der Bedarf wird übergreifend koordiniert und gebündelt. Beschaffungsprozesse sind optimiert, sowie Informationen über Beschaffungsmärkte, Lieferanten, Umsätze und Methoden unternehmensweit zur Verfügung gestellt und ausgetauscht.

Beschaffungsmanagement

Die Beschaffungsorganisation und -prozesse sind auf die Erfüllung der internen Kundenbedürfnisse und die Erfordernisse des spezifischen Geschäftes ausgelegt.

Die Beschaffungsorganisation Post wirkt aktiv auf den Einsatz einheitlicher Beschaffungs-Systeme und ergänzender Management-Tools ein. Sie ist bei sämtlichen diesbezüglichen Systemfragen involviert und stellt damit die übergreifende Transparenz sicher.

Lieferantenmanagement

Die Beschaffungsorganisation Post erwartet von ihren Lieferanten Innovationen, und die Bereitschaft, dass sie an der Leistungsfähigkeit und an der kontinuierlichen Verbesserung der Schweizerischen Post aktiv mitwirken.

Qualitätsverantwortung

Wir sind für die Qualität beim Bezug von Produkten, Sach- und Dienstleistungen verantwortlich und verfolgen die Null-Fehler-Zielsetzung. Wir setzen transparente und standardisierte Messgrössen ein.

Umweltbewusstsein

Umweltfragen sind uns wichtig. Wir berücksichtigen diese hinsichtlich Recycling, Entsorgung, Verpackung, Transport und bei der Lieferantenauswahl. Wir achten auf umweltverträgliche Lösungen.

Anforderungen

Die Spezifizierung technischer Anforderungen erfolgt firmenneutral. Alternativangebote und innovative Lösungen sind erwünscht. Für strategisch wichtige Produkte werden auch längerfristige Partnerschaften angestrebt. Die Evaluation der Angebote erfolgt nach objektiv bewertbaren Kriterien.

Zuschlag

Das wirtschaftlich günstigste Angebot erhält den Zuschlag. Bei weitgehend standardisierten Gütern kann auch ausschliesslich der niedrigste Preis als Zuschlagskriterium gewählt werden.